PUBLIC CIBLE

• Dirigeants de PME
• Directeurs de département
• Responsables
• Employés ... en charge de la production, industrialisation, automatisation, processus, qualité, amélioration continue et Lean.

Industries: manufacturière et de transformation.

OBJECTIFS BUSINESS

Grâce à la méthodologie et l’outil digital VSM 4.0, vous faites entrer le Lean Management dans l'ère de la transformation digitale. La digitalisation d'un processus au moyen d'un outil comme la Value Stream Mapping VSM 4.0 vous permet de :

• Planifier
• Analyser
• Contrôler
• Optimiser ... les processus opérationnels en temps réel

Vous serez capable de :

• Cartographier la Chaîne-de-Valeur de votre entreprise
  
• Équilibrer les lignes de production
• Réaliser des boucles de rétroaction en temps-réel
• Stimuler les processus
• Optimiser les processus en temps réel
• Identifier et implémenter le processus optimal
  

OBJECTIFS DE L'ATELIER :

Notre but premier est de vous aider à solutionner une problématique réelle et non pas théorique. Nous travaillons uniquement sur des cas concrets en entreprise.
Grâce aux objectifs que nous avons fixés, vous allez:

• Comprendre le positionnement de la Value Stream Mapping dans une approche LEAN
• Acquérir des connaissances de la méthodologie Value Stream Mapping
• Acquérir des connaissances de l'outil VSM 4.0
• Transposer ces nouvelles connaissances aux besoins de votre entreprise

DÉROULEMENT DE L'ATELIER

Nous délivrons cette prestation avec 2 experts industriels :

INTRODUCTION:

• Comment positionner la VSM 4.0 dans une démarche Lean ?

• Introduction à l’outil digital VSM 4.0 - démarche globale

• Premiers pas avec l’outil VSM 4.0 - démonstration : processus & étapes

AS-IS:

• Présentation de l’expérimentation - Use Case

• Consolidation de l’expérimentation dans l’outil VSM 4.0 - Use Case

• Définition des indicateurs de performances - KPIs

• Identification des axes d’amélioration vs indicateurs - KPIs

TO-BE:

• Analyse de l‘écart entre la situation actuelle et la situation à améliorer [Gap Analysis]
• Recherche des scénarios d’amélioration
• Mise en place des scénarios dans l’outil & simulations
• Simulationetsélection du scénario optimisé
• Feedback & clôture – Prochaine étape

DÉLIVRABLES

En seulement quelques heures, vous aurez:

• Acquis de solides connaissances en matière de Value Stream Mapping avec un outil digital 4.0
• Compris ce qu'un outil digital comme la VSM 4.0 pourrait amener comme valeur ajoutée à votre entreprise
• Compris comment accroître d'une manière significative, la performance des processus de production ou administratifs
• Compris comment faire gagner ou économiser beaucoup d’argent à votre patron

PRÉREQUIS

• Occuper une fonction en lien avec les processus opérationnels et/ou administratifs
• Intérêt à intégrer un outil Lean à forte valeur ajoutée dans votre entreprise
• Disposer d'un PC personnel pour l'ATELIER avec connexion WiFi et Internet
• Le nombre de participants est limité à 12
• Dlai d'indcription : 15 septembre 2023

DURÉE DE L'ATELIER

• 7H15 : de 08h30 à 16h45

INTERVENANTS

• Marco von Gunten  |  business advisor & Coach Lean 4.0 - Taskforce&Advisor

• Arnaud Fortin  l  expert lean 4.0 - Directeur Consulting Europe - iFAKT

LIEU

• DELÉMONT  : Chambre de Commerce et de l'Industrie (CCIJ)
  
• AUTREs LIEUx : autres dates selon inscriptions

ACCÈS

• En train / voiture
• Parkings payants proche de la gare et de la CCIJ : Manor + Lidl

INSCRIPTION

Vous pouvez acheter l'ATELIER :

• En ligne --> catalogue-services
• Email     --> info@ta-ad-biz
• Formulaire de contact
• Paiement : Carte de crédit ou E-banking
• Nous prendrons contact avec vous à réception de votre commande ou demande d'information