LE TOUR D'USINE
GW | GEMBA WALK [1/5]
:
T&A-001-2021-LMA-GEMBA
10 478,13 CHF
DESCRIPTION DE LA PRESTATION
En seulement quelques jours vous aurez identifié et défini très clairement quelles pistes d'amélioration vont contribuer à améliorer drastiquement l'EFFICIENCE de votre processus-clé opérationnel ou admnistratif.
DURÉE TOTALE DE LA PRESTATION:
- VARIANTE 3 JOURS SUR SITE : 8 jrs
- VARIANTE 4 JOURS SUR SITE : 9.5 jrs
- VARIANTE 5 JOURS SUR SITE : 11 jrs
DÉLIVRABLES
- Analyse Gemba Walk
- Pistes amélioration de la performance de l’entreprise
- Implémentation culture et fonction de Lean Management
- Recommandations
- Proposition d’un plan d’actions
OBJECTIFS DE LA PRESTATION
- Identifier les opérations créatrices de valeur - VA
- Identifier les opérations non-créatrices de valeur - NVA
- Identifier les écarts par rapport au Standard de l'entreprise
- Collecter les premières données du processus-clé
- Cartographier la Chaîne-des-Valeurs sous forme d'un Flow Chart
- Identifier les dysfonctionnements
- Identifier les gaspillages
- Identifier les pistes d'amélioration
- Recommandations pour poursuivre dans l'Amélioration Continue
MÉTHODDOLOGIE
Le Gemba Walk est un outil du Lean Management 4.0. Nous menons avec vous un "tour d'usine" consistant à observer, d'une manière active, le fonctionnenement des processus OPÉRATIONNELS et ADMNISTRATIFS.
RÉSULTATS VISÉS
La mise en place des pistes d'amélioration devraient conduire votre entreprise à une augmentation d'EFFICIENCE d'au moins 30%.
ÉCHANGE AVEC LA DIRECTION
- Alignement de la mission
- Identification du FIL ROUGE pour l'accomplissement du "tour d'usine"
- Repasser la stratégie de l'entreprise (Vision - Mission - Ojectifs stratégiques)
DÉFINITION DU CONTEXTE
- Définir le périmètre du projet
- Définir les objectifs à atteindre
- Identifier la gamme ou le produit-clé
- Définir la Check-List pour les interviews
OBSERVATIONS & INTERVIEWS
- Remonter le flux de la Chaîne-de-Valeurs
- Comprendre le fonctionnement et l'organisation
- Comprendre les flux physiques
- Comprendre les flux d'information
- Interviews des collaborateurs
- Collecter les données propres à chaque opération
- Identifer les ressources pour chaque opération : humaines, matérielles, financières
- Cartographier la Chaîne-de-Valeurs (Flow Chart)
RAPPORT & PRÉSENTATTION
PRÉSENTATION DU RAPPORT - 2 HEURES. CONTENU DU RAPPORT :
- Potentiel d'amélioration de l'entreprise
- Climat de travail
- Charge de travail
- Stratégie d’entreprise
- Portefeuille de l'entreprise
- Croissance des gammes de produits
- Chaîne-de-Valeurs / Processus-clé
- Organisation
- Modèle d’affaires
- Processus générique
- Processus opérationnel
- Rapport Lean (Va / NVA)
- Layout bâtiment (production)
- Compétences
- Formation
- Tableau des pistes d'amélioration
- Recommandations
- Plan d'actions
