LES "MEILLEURES PRATIQUES INDUSTRIELLES"

INDUSTRIE 4.0 & LEAN MANAGENENT 4.0

atelier

COMMENT ACCROÎTRE DRASTIQUEMENT LA PERFORMANCE GLOBALE DE MA PME?

L’EFFICIENCE ET LA COMPÉTITIVITÉ

SONT LES 2 MOTEURS-CLÉS DE LA PERFORMANCE

L'EFFICIENCE

TRANSFORMÉE PAR LA MÉTHODOLOGIE DU LEAN MANAGEMENT 4.0 EST UNE ÉVOLUTION CONVENTIONNELLE.

L'EFFICIENCE ET LA COMPÉTITIVITÉ

TRANSFORMÉES PAR LE CONCEPT DE L'INDUSTRIE 4.0 EST UNE [R]ÉVOLUTION DISRUPTIVE.

QUEL LEVIER ACTIONNER POUR ACCROÎTRE UNE PERFORMANCE GLOBALE?

industrie 4.0

Transforme l'EFFICIENCE et la COMPÉTITIVITÉ de l'entreprise dans toute sa globalité.

LEAN MANAGEMENT 4.0

Transforme l'EFFICIENCE à tous les niveaux de l'entreprise.

LEAN MANUFACTURING

Stabilise la VARIABILITÉ de l'outil de production.

QUELS RÉSULTATS ATTENDRE?

EFFICIENCE + COMPÉTITIVITÉ = +60%

CONJUGUER L'AMÉLIORATION DE L'EFFICIENCE ET DE LA COMPÉTITIVITÉ PEUT AMENER L'ENTREPRISE À ACCROÎTRE SA PERFORMANCE GLOBALE DE PLUS DE 60%

EFFICIENCE +30%

Améliorer l'EFFICIENCE grâce au Kaizen et au LEAN MANAGEMENT 4.0 peut accroître la performance de l'entreprise d'au moins 30%.

COMPÉTITIVITÉ +30%

Améliorer la COMPÉTITIVITÉ grâce à l'Innovation, la Transformation et l'INDUSTRIE 4.0 peut accroître la performance de l'entreprise d'au moins 30%.

QUELS SONT LES FONDAMENTAUX DE L'INNOVATION ET DE LA TRANSFORMATION?

HUMAINS & CULTURE DU CHANGEMENT

SMART ENTERPRISE 4.0

Aujourd'hui plus que jamais, une entreprise qui veut avoir du succès et développer ses affaires sur le long terme se doit, d'une part, dans un marché de plus en plus global, complexe, concurrentiel et technologique, maîtriser parfaitement son EFFICIENCE et sa COMPÉTITIVITÉ afin de viser l'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE, et d'autre part, faire de l'Innovation un avantage décisif vis-à-vis de ses concurrents et de ses clients.

La route qui mène à l'Innovation en passant par l'Agilité et la Transformation afin de concevoir une SMART ENTERPRISE 4.0, est avant tout le développement et la mise en oeuvre d'une série de projets d'entreprise menés par des HUMAINS qui doivent être au bénéfice d'une CULTURE DU CHANGEMENT profondément ancrée au sein de leur organisation. Sans une telle culture, rien ne sera possible !

TECHNOLOGIES 4.0

DATA ANALYTICS & INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Les nouvelles Technologies 4.0 sont les composantes sans qui rien ne serait possible en termes d'Innovation et de Transformation. Elles sont nombreuses, mais 2 d'entre elles émergent: la Data Analytics ou BIG DATA et l'Intelligence Artificielle ou IA. Les autres technologies comme la machine learning ou ML, la deep learning ou DL, l'Internet des objets ou IoT, la réalité virtuelle ou VR, la réalité augmentée ou AR, le cloud ou nuage, la robotique physique et logicielle ainsi que l'automatisation jouent également un rôle essentiel. Ces nouvelles technologies permettront de réaliser des changements et transformations fondamentaux voire radicaux touchant l'entreprise dans sa globalité, fusionnant de surcroit les environnements extérieur et intérieur, notamment les 3 strates que sont :

BUSINESS - Affaires
OPERATIONS - Opérations
SMART FACTORY - Production

BUSINESS 4.0

STRATÉGIE & BUSINESS MODEL
CRM - CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT

Être ou devenir le leader de son marché, être différent de ses concurrents sous l'angle technologique, se démarquer vis-à-vis de ses clients par le fonctionnement de son organisation afin d'assurer la croissance de ses affaires dans un monde où tout va en s'accélérant, est un énorme défi. Les systèmes informatiques de types CRM ou Customer Relationship Management, grâce à l'Intelligence Artificielle, sont en passent de bouleverser radicalement la façon d'interagir entre les clients et leurs fournisseurs. Grâce aux systèmes connectés qui deviennent de plus en plus intelligents, jamais dans l'histoire de l'humanité, les technologies ont été aussi performantes. Elles offrent aux entreprises des opportunités, sans commune mesure, pour développer de nouvelles stratégies et de nouveaux modèles d'affaires .

OPÉRATIONS 4.0

SCM - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Plus vite, encore plus vite, toujours plus vite...des circuits d'approvisionnement toujours plus complexes, des flux logistiques toujours plus sollicités, des circuits de distribution de plus en plus loin, des disponibilités de produits de plus en plus courtes vont faire que les organisations, les structures et les infrastructures des entreprises vont devoir passer d'un modèle hiérarchique statique à un modèle systémique dynamique. La façon de fonctionner entre les employés et la façon de faire fonctionner les entreprises requéront de nouveaux modèles opérationnels, notamment au niveau de la SCM - Supply Chain Management.

PRODUCTION 4.0

SMART FACTORY 4.0
PLM - PRODUCT LIFE MANAGEMENT

La façon dont les entreprises ont conçu, développé et fabriqué des produits jusqu'alors, est en passe d'être complètement chamboulée grâce aux nouvelles technologies 4.0 et grâce au concept du Product Life Management ou PLM. Imaginez une unité de production ou Smart Factory 4.0 totalement intelligente, connectée et automatisée dont les systèmes sont en contact permanent avec le produit qu'elle fabrique grâce à l'IA et l'échange des Data. Une telle avancée permet, depuis la conception jusqu'à la livraison, de connaître et tracer, en continu; l'état, la localisation et le cycle de vie du produit - PLM au sein de l'entreprise ou dans son environnement d'utilisation chez le client.

COMPÉTENCES 4.0

CONNAISSANCES & FORMATIONS

Lean Management 4.0 et Industrie 4.0 sont de nouveaux concepts industriels qui requièrent de nouveaux métiers et par conséquent de nouvelles connaissances afin de développer de nouvelles compétences. Il est dès lors primordial que les entreprises anticipent leurs besoins, en matière de formations de leurs employés, si elles entendent demeurer compétitives et attractives sur le marhcé de l'emploi. Les jeunes ingénieurs issus des hautes écoles sont, par définition, uniquement attirés par les entreprises qui ont une culture tournée vers l'Innovation et le Changement.

QUELLE APPROCHE STRATÉGIQUE POUR ATTEINDRE LA PERFORMANCE?

BOTTOM-UP vs TOP-DOWN

2 APPROCHES COMPLÉMENTAIRES

APPROCHE BOTTOM-UP

GW -- VSM -- 3D -- IoT -- VM

SOLUTIONS & TECHNOLOGIES

L'approche BOTTOM-UP, est une démarche LEAN MANAGEMENT 4.0 dite CONVENTIONNELLE,en 5 phases, orientée solutions et technologies.

Elle se veut très pragmatique dans le sens où de suite l'entreprise met en place des SOLUTIONS TECHNOLOGIQUES grâce à l'application de la méthodologie du LEAN MANAGEMENT 4.0 et de certaines composantes de l'INDUSTRIE 4.0. Chacune des 5 étapes accroît la performance, d'une manière substantielle, l'outil de production.

APPROCHE TOP-DOWN

D -- I -- E -- T

INNOVATION & BUSINESS

L'approche TOP-DOWN, est une démarche vers l'INDUSTRIE 4.0 dite DISRUPTIVE, en 4 phases, orientée business, innovation et transformation.

Elle permet d'acquérir des connaissances, développer des compétences, d'identifier les BESOINS, de définir la STRATÉGIE de l'entreprise et de fixer les OBJECTIFS STRATÉGIQUES à court, moyen et long terme afin de définir un nouveau concept industriel 4.0 avant toute vélléité d'implémentation de technologies, d'innovation ou de transformation.